Один из ведущих специалистов по производительности недавно написать в своем бложике как он работает на удаленке. Весьма позновательно.
3 года полностью удалённой работы
За последние 3 года я посетил 77 совещаний, которые начинались в период с 1:00 до 6:00, примерно раз в две недели, после чего я обычно начинал работать в 7:00 с понедельника по субботу. Я работаю удалённо из Австралии на американскую фирму (Intel), у которой здесь нет местного офиса. Я не жалуюсь. Я работаю в странное время, но не думаю, что работаю слишком много. Я пишу этот пост, потому что существует несколько заблуждений и предположений о жизни удалённых работников, и я решил поделиться своими подробностями в качестве анекдота, а также некоторыми советами для тех, кто находится в похожей ситуации (работа в США из Азии).
Большинство ранних встреч длились 1 час, но некоторые были дольше, в общей сложности 102 часа бодрствования. В виде гистограммы:
Я никогда не был жаворонком, но могу встать в 7 утра. А как насчёт совещания в 2 часа ночи? Тоже можно. По отдельности они звучат неплохо, но учтите, что за каждым совещанием в 2-3 часа ночи следует подъём в 7 утра, а это значит, что будильник сработает в 6:30 утра после того, как вы снова ляжете спать в 3:30 утра, если вам повезёт. Работать с такой разницей в часовых поясах непросто, и я думаю, что другим приходится ещё хуже, чем мне (больше встреч).
Как и у других удалённых сотрудников, с которыми я работаю, у меня есть отдельный кабинет дома, где я могу закрыть дверь и работать без перерыва в течение нескольких часов (он сильно изменился с тех пор, как его снимали для документального фильма eBPF):
Это микрофон Samson Meteor на настольной подвеске, а ещё одна подвеска закреплена на книжном шкафу и удерживает камеру Logitech BRIO (когда она стояла на моём мониторе, она тряслась, когда я печатал). Важно, чтобы звук и видео были лучшими, ведь именно так вы взаимодействуете с людьми весь день.
Разные заметки и советы по удаленной работе:
Учитывайте встречи в нерабочее время. Иногда люди сомневаются, стоит ли назначать мне встречу на 2 часа ночи, когда нет другого подходящего времени, и требуется несколько писем, чтобы убедить их, что это нормально. Я заметил, что ведение записей о таких встречах, их подсчёт и обмен статистикой экономят время: «У меня было 76 встреч с 1 до 6 утра, если вам нужно добавить ещё одну, то ничего страшного, это будет моя 77-я встреча».
Никогда не жалуйтесь на часы работы. В руководстве может быть кто-то, кто не поддерживает удалённую работу и может использовать такие жалобы в качестве аргумента против неё. Иногда, когда я пытаюсь подобрать правильные слова, чтобы сказать что-то в 4 часа утра, я признаюсь, что немного устал, но на самом деле стараюсь никогда об этом не упоминать.
Сохраняйте мотивацию. Я обнаружил, что лучше всего помогает вести ежедневный журнал того, чего я достиг (я делаю это уже более десяти лет). Если в какой-то день моя запись выглядит скудной, я стараюсь сделать больше на следующий день. Каждую неделю я составляю отчёт для своего руководителя.
Люди думают, что это проблема, хотя это не так. Брендан не согласился на встречу, потому что для него это 2 часа ночи, и он будет спать. Неверно! Это потому, что у меня назначена другая встреча на 2 часа ночи. Я пытаюсь сообщить об этом организатору встречи, но на встрече могут быть и другие люди, которые не понимают, о чём я говорю, и никогда не рассматривают такую возможность. Если бы я вернулся в Калифорнию, я бы всё равно пропустил встречу, но люди решили бы, что это из-за конфликта. Здесь же они думают, что я сплю и не прилагаю усилий, хотя на самом деле это не так. Это значит, что люди считают удалённую работу проблемой, хотя это не так.
Некоторые совещания отменяются или записываются без звука. Число 77, о котором я упоминал ранее, не включает несколько совещаний, которые были отменены в последнюю минуту, но я всё равно проснулся, или те, которые не должны были записываться, но я проснулся и обнаружил, что они были записаны. Если у вас есть сотрудники, работающие удалённо, пожалуйста, старайтесь отменять совещания до того, как они лягут спать, и чётко указывайте, какие совещания записываются для последующего просмотра.
Расстройство желудка. Одна ранняя встреча раз в две недели — это не так уж плохо. Хуже всего то, что из-за этого у меня может быть расстройство желудка, которое длится несколько дней. Я всё равно нормально работаю, просто чувствую дискомфорт. Я не знаю, страдают ли этим другие люди и почему это происходит. Может быть, дело просто в лишнем кофе.
Меньше больничных. Обычно я не беру много больничных, поэтому не могу сказать, что мои данные очень показательны. К вашему сведению: на моей последней работе в офисе я в среднем брал 1,5 больничных в год (9 за 6 лет), а сейчас — 0,33 (1 за 3 года).
Время в Северном и Южном полушариях меняется странным образом. Переход на летнее время происходит в разных направлениях и в разные даты, поэтому в Сиднее в зависимости от времени года у меня есть 3, 4 или 5 часов overlap с 9:00 до 17:00 на западном побережье США. Чтобы людям было проще, я настроил свой календарь так, чтобы рабочее время было выделено.
Суббота? В США утро субботы — это вечер пятницы. Какое-то время я пытался работать со вторника по субботу, но для семьи лучше, если я заканчиваю рано в субботу (в 17:00 по американскому времени) и работаю в понедельник, чтобы наверстать упущенное.
Телефонные сигналы тревоги
Ограничение карьерного роста Я столкнулся с тем, что это ограничивает карьерный рост, и я слышал поговорку «с глаз долой — из сердца вон». Возможности могут предоставляться местным работникам, несмотря на то, что удалённый сотрудник более квалифицирован или даже является номером один в мире в этой области. Затем ожидается, что удалённый сотрудник будет обучать местного работника на еженедельных или ежемесячных встречах. На это не хватает времени, и возникает дисбаланс сил: местный работник главный и не обязан слушать. Это снижает конкурентоспособность компании. Но это можно исправить: попробуйте дать удалённым сотрудникам возможность делать то, что у них получается лучше всего.
По сравнению с работой в офисе. Это зависит от работы и количества совещаний. В последние годы моей работы в офисе я был в команде, где мы обычно работали над разными проектами в одиночку, в наушниках, и в основном общались в чатах, а личные встречи были редкостью. Единственным регулярным временем, когда мы общались с людьми, был обед. Удаленная работа мало чем отличается от такой работы: похожая работа, похожие чаты. (Больше всего в офисе мне не хватает игры в крикет с другими сотрудниками после работы.) Это также не сильно повлияло бы на мою нынешнюю работу, поскольку люди, с которыми я работаю, разбросаны по разным местам. Единственное, что это решило бы, — это проблему «вне поля зрения», но это не единственный способ её решить.
Истории успеха удаленной работы. Разработка Linux — отличный пример совместной работы инженеров со всего мира. Обратите внимание, что разработчики Linux стараются встречаться хотя бы раз в год на одной из конференций Linux, что могут делать и удаленные сотрудники на корпоративных мероприятиях. Мои книги — еще один пример: это проекты, над которыми я работал в нерабочее время и в которых я сотрудничал с рецензентами онлайн, с некоторыми из которых я до сих пор не знаком. А первые в мире AI Flame Graphs — это работа полностью удаленной команды.
Недавно я участвовал в видеоконференции с сотрудниками из США, где упомянул статистику «77 встреч с 1 до 6 утра», и я увидел на их лицах выражение шока. Они что, думали, что я просто работаю с 9 до 5 и не прилагаю усилий, чтобы подстраиваться под другие часовые пояса? Я знаю, что некоторые компании обсуждают отказ от удалённой работы: неужели те, кто принимает решения, тоже делают такие предположения о жизни удалённых сотрудников? Возможно, это мало что изменит, но я, по крайней мере, могу поделиться здесь своими подробностями в качестве примера.
Обновление: в некоторых комментариях к этому посту было отмечено, что такие часы работы могут быть вредны для здоровья и их не следует поощрять, и я с этим согласен. Я сам надеюсь, что в ближайшие годы у меня будет меньше ранних встреч. Этот пост просто показывает, что удалённые сотрудники могут быть более гибкими, чем люди могут себе представить, и я надеюсь, что это будет учтено при изменении политики удалённой работы.
Когда некоторые люди слышат, что я работаю в Австралии, они могут подумать о пляжах, досках для серфинга и солнечном отдыхе, но моя реальность — это работа на полную ставку в неудобное время, много кофе и упущенные возможности. Тем не менее, у каждой работы есть свои плюсы и минусы, и я по-прежнему благодарен за то, что некоторые компании предоставляют возможность полностью удалённой работы.
оригинал: https://www.brendangregg.com/blog/2025-05-22/3-years-of-extremely-remote-work.html
ссылка на перевод: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.4f072986-6858dd81-3a726d45-74722d776562/https/www.brendangregg.com/blog/2025-05-22/3-years-of-extremely-remote-work.html